新華印務召開2019年三季度工作總結(jié)會
2019-09-25
9月20日上午，新華印務召開2019年三季度工作總結(jié)會，旨在對前期的經(jīng)營工作進行認真分析與總結(jié)，對接下來的工作做出部署。公司全體領導班子成員、全體中層以上管理人員、全體科室人員及職工代表參加會議。
會議由林文蘭副總經(jīng)理主持。會上，技術(shù)質(zhì)量部、制版中心等共計16個部門負責人分別做三季度工作匯報，對前三季度經(jīng)營情況、工作中的不足以及今后的工作打算做出了詳細的分析與匯報。
隨后，董事長許澤長做總結(jié)發(fā)言。首先，他對各部門前三季度的工作表示肯定。他指出，前三季度，公司各項經(jīng)營指標整體相當不錯，銷售凈利潤再創(chuàng)新高，各項成本除工資外，都有不同程度下降。重大事項進展順利，生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、安全等管理井然有序。特別是在面對“三科教材”時間極短、量增一倍的情況下，各部門通力合作克服種種困難，保質(zhì)保量如期完成，贏得外界一致好評。更值得稱贊的是與中宣部的人民出版社、學習出版社、黨建、黨史出版社，成為戰(zhàn)略合作伙伴，打開了廣闊的北京市場。他強調(diào)，取得成績的同時，也存在質(zhì)量意識下降、思想觀念老化、產(chǎn)品單一、對危險認識不夠等問題。他提出，要有憂患意識，轉(zhuǎn)變思維觀念，要不安全感常伴自己，時刻提醒自己“懼者生存”。
最后，董事長許澤長對接下來的工作做出展望和具體規(guī)劃：第一，要構(gòu)建全新方位的新華。文化理念上，要做最好的自己；在人才結(jié)構(gòu)方面，要“精、專、優(yōu)”；在技術(shù)架構(gòu)上，要做到智能化、數(shù)字化；在生產(chǎn)流程方面，做到全系統(tǒng)一體化；在產(chǎn)品質(zhì)量方面，品牌化。第二，繼續(xù)推進智慧工廠建設。第三，堅定走品牌營銷的道路。第四，更加關(guān)注員工的福利待遇和能力成長，為員工提供更有想象空間的工作環(huán)境。第五，狠抓工作作風建設，打造一個管理先進、運營健康、員工滿意的現(xiàn)代化文化企業(yè)。
同時特別強調(diào)，在余下的時間里，全公司上上下下要齊心協(xié)力，腳踏實地，堅決提前完成2019年目標任務，提前進入2020年。
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